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Effizienz heiĂźt 'mehr in kĂĽrzerer Zeit',
Effektivität heißt 'das Richtige in der jeweiligen Situation'.

H.-J. Quadbeck-Seeger

Projekterfolge Arbeitsplatzorganisation (5S)

Herstellung von Fassadensystemen


Ausgangssituation:
  • Es gibt zu wenig Platz und Arbeitsflächen.
  • Es befinden sich viel Material und halbfertige Aufträge in der Fertigung und Montage.
  • Es befinden sich viele Halbfabrikate im Lager.
  • Die Arbeitsplatzorganisation ist mangelhaft.
  • Arbeitsfortschritt und Probleme sind nicht erkennbar.
  • Die AusfĂĽhrung von Tätigkeiten ist zum Teil gefährlich.
  • Teamleiter sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind mit unnötigen organisatorischen Tätigkeiten belastet.
  • Die EinfĂĽhrung von 5S wurde bereits mehrmals erfolglos versucht.
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • DurchfĂĽhrung einer 5S-Initiative in drei Pilotbereichen
  • Ableitung von ca. 50 MaĂźnahmen
  • Schaffung von zusätzlichen Standardarbeitsplätzen
  • Installierung von Reinigungsplänen fĂĽr Anlagen
  • Optimierung des Materialflusses
  • Optimierung der Werkzeuglagerung und -entnahme
  • Digitalisierung von Ladelisten
  • Entwicklung und Umsetzung von Sicherheitsrichtlinien
Ergebnis:
  • Gewinnung von 130 Stunden Produktionszeit pro Monat (drei Pilotbereiche)
  • Reduktion von Suchzeiten im AusmaĂź von 45 Stunden pro Monat
  • Gewinnung von ca. 60 m² Produktionsfläche
  • Arbeitsfortschritt und Probleme sind transparent (Basis fĂĽr KVP ist geschaffen)
  • keine Unfälle in den Pilotbereichen (Beobachtungszeitraum: 6 Monate)
  • hohe Identifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den Optimierungsergebnissen
  • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfĂĽgen ĂĽber gesteigerte Methodenkompetenz

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