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Projekterfolge SMED

RĂĽstprozessoptimierung Stanzanlage


Wirtschaftszweig:Metallerzeugung und -bearbeitung
Ausgangssituation:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
65 Min., 1 Mitarbeiter
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Standardisierung der Förderbänder und Rutschen
  • Standardisierung des RĂĽstvorganges
  • Klare Kennzeichnungen der Werkzeuge
  • Umwandlung von Werkzeugreinigung in externes RĂĽsten
Nach der Optimierung:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
30 Min., 3 Mitarbeiter
Reduktion der Stillstandszeit1):54 %
Gewonnene Maschinen-/
Anlagenkapazität p.a.2):
200 Std.
Getätigte Investition:ca. € 2.000

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1) Stillstandszeit = Die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt, von dem an Gutteile des nächsten Produkts hergestellt werden.

2) Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a. = Anzahl der Rüstvorgänge (Angabe des Unternehmens) multipliziert mit der Reduktion der Stillstandszeit

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